ダメな人の面倒をどこまで見るのか？

ありえないレベルで人を大切にしたら

23年連続黒字になった仕組み

こんにちは　やぐらです。

今日は かっこよく言えば 「書評レビュー」

小学生風に言えば 「読書感想文」 です。

読んだ本はこちら

⇒（楽天ブックス）ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み [ 近藤 宣之 ] 

本の内容は大まかに言うと

・１０年以上離職率ほぼ０

・「2-6-2」の下位20％は宝

・２３年連続黒字は社員のモチベーションが１０割 となっております。

考え方には共感しますが・・・

自分が読んでみようと思ったのは、

「下位20％は宝」

「社員のモチベーションが１０割」

のところが気になったから。

「下位２０％の社員」 というのは、

何かしらの評価をつけると

１位から最下位までの順位が付くのは必然です。

この下位２０％を切って

新しい人を入れ替えながら

全体のレベルをアップさせたほうがいいのでは？

と、思いますが

本書の中ではキッパリこれを否定しています。

このやりかたをすれば、 上位８０％にいた人たちも

「いつか下位２０％に入ってしまったときに 　自分も切られる」

という不安を与えてしまうから とのことです。

ただし、この会社は 給与査定のシステムが少々複雑なので、

上位８０％の人たちが

「下位２０％の人たちと 　給料同じじゃ、やってらんねー」

ということにはならないようなので 念のため

この会社（日本レーザー（株））は

著者の社長が、方針を示して、

それに納得できない社員が 自らやめるのはしょうがないとしても、

納得した社員に関しては 何があってもその雇用は守る

というポリシーでして、

病気療養中の社員でも 給料を保障して、

治療に専念させて年単位で休ませたり、

１日３時間の短時間労働にしたり

出産、育休を経ても 確実に職場に復帰させたり

やる気のある社員にとっては たしかに、

「がんばろう」

と思える会社の考え方になってます。

完全にやる気のない人たちに対しては？

ただ、気になるのは 先ほどの 「下位２０％の人たち」 が、

どんな考えでその会社にいるのか？ です。

周りから見ても、

本人ががんばった結果が 下位２０％になってしまったのなら

もう少し様子を見ようとか

もうちょっと適切な指導や配置転換をすれば・・・とか

思うわけですが、

ただ、残念なことに 世の中には

「ガンジーが助走をつけて殴りたいと思う」

「マザーテレサが張り手したくなる」

ような、

ほんとにどうにもならない社員が 実際には、います。

このくらいのレベルの社員の扱いをどうするのか？

ということまでは書いてないので、

社長の思いに反応して、まともになった ということなんでしょう。

自分の経験上

「こいつにそれが伝わるのか？」

という人はたくさん見てきました。

もう少しこの本を読み込んで

そんな人たちが 「がんばろう」 と、

思うような そんな人間になろうと思いました。

では。